建筑工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.供货方的项目管理5.建设项目工程总承包方的项目管理6.其他建设工程项目管理。
中央电大中专建筑工程项目管理复习综合题（七）
（一）选择题
1、成本计划按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划，其中竞争性成本计划是指（ ）
A. 项目施工准备阶段的施工预算成本计划
B. 施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
C. 选派项目经理阶段的预算成本计划
D. 项目业主的预期成本计划
2、成本计划的编制以成本预测为基础,关键是（ ）
A. 确定目标成本
B. 确定编制人员
C. 降低成本支出
D. 进行成本考核
3、编制指导性成本计划的依据是（ ）
A. 合同价
B. 设计图纸
C. 项目实施方案
D. 投标者须知
4、用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用，其中已完工作预算费用指的是（ ）
A. 项目施工准备阶段的施工所需的总金额
B. 在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额
C. 在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额
D. 到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额
5、赢得值法的四个评价指标有费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数，其中，费用偏差指的是（ ）
A. 已完工作预算费用与已完工作实际费用之差
B. 已完工作预算费用与计划工作预算费用之差
C. 已完工作预算费用与已完工作实际费用之比
D. 已完工作预算费用与计划工作预算费用之比
（二）判断题
1、施工成本奖罚的标准，应通过经济合同的形式明确规定。（ ）
2、由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低，因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工成本结算的奖金总额进行调整 。（ ）
3、项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的第一个环节。（ ）
4、施工质量控制的特点是由建筑工程的工程特点和施工生产的特点决定的，施工质量控制必须考虑和适应这些特点，进行有针对性的管理。（ ）
5、施工作业面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都降低了质量控制的难度。（ ）
