【知识分享】制定建设项目成本管理的措施：建设项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核 tL,的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施T进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

 

电大中专建设项目管理复习综合题（十二）

 

（一）选择题

 

1、招标人是依照《招标投标法》规定提出招标项目进行招标的（   ）。

A.法人

B.其他组织

C.自然人

D.法定代表人

 

2、招标人在中标通知书中写明的合同价应是（  ）。

A.评标价

B.标底价

C.投标报价

D.招标人与中标人的议定价

 

3、招标人自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（    ）。

A.3个工作日

B.5个工作日

C.7个工作日

D.10个工作日

 

4、《民法典》合同编规定，有下列情形之一的，当事人可以解除合同（  ）

A.因不可抗力致使不能实现合同目的

B.在履行期限届满前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务

C.当事人一方迟延履行主要债务，经

D.当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的

 

5、《民法典》合同编规定：“合同是民事主体之间（ ）民事法律关系的协议。”

A.设立

B.变更

C.终止

D.协商

 

（二）判断题

 

1、项目的后评价等同于项目可研阶段的评估。（    ）

 

2、水利项目后评价不是水利工程基本建设程序中的一个重要阶段。（    ）

 

3、水利项目后评价是在水利建设项目竣工验收之前进行。（    ）

 

4、目标及可持续性评价是对建设项目立项的开发目标和项目能否持续运转和怎样实现持续运转所作的评价。（    ）

 

5、建设项目后评价是在项目已经建成，通过竣工验收，并经过一段时间的生产运行后进行的对项目全过程的总结和评价。（    ）